階段性的重新思考
儘管第一天很累，但是第二天收穫滿載而歸，也是我開始思考人生短期新階段的開始
我很慶幸自己有排了幾場聽 UX 相關領域的議程，Soking、卓致遠、Richard 是實打實的「UX」人，是從使用者與資訊架構的面向來思考設計
近期開始我的偏好從「成果可量化或反饋明顯的事」逐漸變為「有槓桿效應的事」，例如
- 分享知識與技術交流，這不必多說了
- 技術架構、風格規範 : 會影響開發團隊成員如何撰寫程式碼，形成整個 code base 的「慣例」
- UX : 可以改變使用者的行為，如果使用者基數大，也是十分可怕的槓桿
- 組織塑型、流程改造 : 或許對我來說還有點遙遠，但 Kristy、Julie、Charity 敏捷共識會的感想 - 以個人知識作為槓桿帶動群體進步 卻讓我看見這個可能性
這是 AI 取代不了的價值，但也免不了大量的交流
我對於與人交流這件事有著非常矛盾的想法，一些人會讓我極度耗能，但在同溫層貢獻、分享、交流，卻讓感到充電
我的長期目標是追求禪與平靜，但是「人」卻是最不可控的變因，彷彿是讓自己涉入風險
但 理查哥在 Web Conf 的演講 如此的溫暖，也帶給我一些答案
"Don't be yourself. Be us , be we , be part of group."
我們或許會碰到狗屁倒灶的事情，但這只是少數，找到歸屬感會使自己「感到強大」
公開分享與真誠待人的風險報酬心智模型
當你對 100 個人進行演講，資訊含量有 30 單位，讓 50 個人 受益 10 單位，讓 40 人受益 5 分，10 個人覺得你根本沒料，那就算了吧，通常要讓他們上網酸你機率不高，但還是用你 30 單位發揮了 700 單位的增量，那還是很有意義
當你對 100 個人進行交流且出於真誠，有 20 個是很有料又很棒的人，他們還會帶來更多的優質的人際連結，有 70 個普通人但對你有不錯的評價，也帶來一些不錯的人際連局
最後，只有 5 個機車的人，再來 5 個惡劣的人，這其實還是不錯的交易
最大的問題可能在於我們永遠無法知道別人怎麼看待我們，也無法看清這 100 人的想法以及對自己的評價，所以感到焦慮
既然無法「明確知道」，那其實也沒什麼道理感到焦慮了，大多都是我們自己腦內的揣摩，如果發現自己一直在不斷連接很好的機會，至少可以證明自己做人處世不算太差
這讓我想到前端同事 Julie 曾一時興起對我說，「Alex，我覺得你的用詞常常很精確」，這句話引發許多的思考，長久下來我只看到自己講話時常卡住，甚至當下自覺尷尬
「喔，這或許是我寫文字的頻率比講話多很多，所以講話時會不自覺想尋找最準確的詞彙，甚至一個成語來表達，才有點卡卡的」
但說實在，經過周圍朋友的反饋事實根本不是我想得那樣，他們只說
「什麼？哪有？你講話哪有卡？」
我只看到負向，卻沒看到正向
有時卡無所謂啊，但是用詞「精準」應該很帥吧
產出是基數，槓桿是倍數
我在做議程和講者頁面時，常常只覺得累跟有點煩
但是當天看到許多人電腦和手機的畫面都是議程和講者頁，那時除了成就感以外，其實百感交集
「大會那天，是大家最需要用手機版查議程的情況，讓這幾百個人感受到這個好用的設計跟體驗，簡直是超級厲害也超級開心的事」
雖然我自認還是有用高標準把關品質，但如果可以早一點「預見」這個壯闊，那心態可能會更有 ownership 了
設計是真的有力量的，台灣太重視技術與功能，這很好，但這是拉高 「maximum」
從設計改變使用者行為，是提昇 minimum，甚至把 minimum 和 maximum 的差距幾乎消彌，這是非常重要的一件事，但很多人忽略
致謝
謝謝開發組的給力好夥伴小諾，我們一起完成這些酷炫的頁面
謝謝設計組
- EG 的主視覺設計讓技術性 conf 添加截然不同的新風貌，除了扛起設計組，又看見許多重要但容易被忽視的細節
- 豪萱的議程頁尤其是手機版，絕對是議程頁的範本級設計
- 雖然有點小遺憾，但我們都看得到阿努對於設計的才華與巧思
- 謝謝 Nina 還有佩穎，你們讓主視覺能夠在場地中實體化，真的很壯觀又感動
謝謝 Sabrina 和 Rae 活力超級充沛又超級細心，怪物級的可靠
謝謝當天到場的熱血志工，你們的貢獻是整個大會最後一塊且最重要的拼圖
最後謝謝龍哥以及洧杰，有你們作為種子，才會開出這麼美麗的花